创新工程管理手段 高效建设园区基础设施
在经过前两年大规模建设之后,园区的基础设施日趋完善。现园区路网成形、水电气视讯接通、大部分土地已经平整,园区基础设施建设重点将逐步从道路建设、土地整治向进一步完善相关配套设施、服务企业建设上转移。在“思想大解放、工业大发展”大讨论活动中,对于如何搞好园区基础设施建设,大家纷纷建言献策,提出不少好的建议。经过归纳整理,提出下一步园区加强基础设施建设管理工作重点:
一是工程早规划。根据园区的中期建设规划,每年提前拟定年度建设计划。按照计划组织施工,每月进行一次施工进度检查,以确保计划如期完成。坚持基础设施适度提前建设的原则,规划建设科和招商引资科要做好相关工作衔接,随时掌握了解招商引资动态,以便及早做好相关基础建设工作,以保证每一个入园项目(企业)能够按合同供地,相关基础设施配套建设到位。
二是预算严控制。精心做好工程预算,提高项目预算的科学性、准确性。既要杜绝预算粗放,造成浪费,又要防止预算过严,施工中频频追加预算的行为。编制预算人员要不断加强学习,掌握先进科学的预算编制方法;同时要多做调查研究,了解业内最新动态,提高预算的准确性。加强对预算的评审,成立预算评审小组,严格审核基建项目预算。没有通过预算审核的工程项目,不得招标建设。
三是招标更透明。严格执行工程招投标制,工程预算金额5万元以上(含施工方垫资工程)的项目,报经县政府分管领导同意后实行招(邀)标。工程预算30万元以内的由园区管委会招标小组按程序邀标,30万元以上的项目委托县招标所公开招标。制定完善园区基础建设项目招标制度,成立园区招标小组,明确招标程序,确保园区建设项目招标公平、公正、公开。
四是施工严监管。每个项目落实1—2名责任人,负责项目施工管理。一方面要严格按照项目预算和有关协议要求进行监管,保证工程质量。另一方面协调解决施工单位自身无力解决的问题,创造良好的施工环境,确保施工进度。同时强化工程建设的安全监管,确保建设施工安全。
经常总结园区项目建设经验,形成一套具有园区特色的项目建设管理方法,并不断加以创新,逐步提高项目建设的管理水平,高效建设园区基础设施。
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