工业园区创新管理手段加快园区基础设施建设
梁平县工业园区在前期大规模建设之后,基础设施日趋完善。目前,园区路网成形、水电气视讯接通、大部分土地已经平整,园区基础设施建设重点将逐步从道路建设、土地整治向进一步完善相关配套设施、服务企业建设上转移。对此,县工业园区管委会提出下一步基础设施建设管理工作重点:
一是工程早规划。根据园区的中期建设规划,每年提前拟定年度建设计划,每月进行一次施工进度检查,以确保计划如期完成。并随时了解招商引资动态,及早做好相关基础建设工作,保证每个入园项目(企业)能够按合同供地,相关基础设施配套建设到位。
二是预算严控制。强化学习,努力掌握先进科学的预算编制方法,多调查研究,了解业内最新动态,提高预算的准确性。成立预算评审小组,严格审核基建项目预算,杜绝预算粗放,造成浪费,防止预算过严,施工中频频追加预算的行为。
三是招标更透明。严格执行工程招投标制,工程预算金额5万元以上的项目,经县政府分管领导同意后实行招(邀)标;工程预算30万元以内的由园区管委会招标小组按程序邀标;30万元以上的项目委托县招标所公开招标。建立和完善园区基础建设项目招标制度,成立园区招标小组,明确招标程序,确保园区建设项目招标公平、公正、公开。
四是施工严监管。每个项目落实1—2名责任人,负责项目施工管理,积极协调解决施工单位自身无力解决的问题,大力创造良好的施工环境,确保施工进度、施工安全和工程质量。五是经验多总结。及时总结项目建设经验,形成一套具有园区特色的项目建设管理方法,不断加以创新,逐步提高项目建设的管理水平,高效建设园区基础设施。
一是工程早规划。根据园区的中期建设规划,每年提前拟定年度建设计划,每月进行一次施工进度检查,以确保计划如期完成。并随时了解招商引资动态,及早做好相关基础建设工作,保证每个入园项目(企业)能够按合同供地,相关基础设施配套建设到位。
二是预算严控制。强化学习,努力掌握先进科学的预算编制方法,多调查研究,了解业内最新动态,提高预算的准确性。成立预算评审小组,严格审核基建项目预算,杜绝预算粗放,造成浪费,防止预算过严,施工中频频追加预算的行为。
三是招标更透明。严格执行工程招投标制,工程预算金额5万元以上的项目,经县政府分管领导同意后实行招(邀)标;工程预算30万元以内的由园区管委会招标小组按程序邀标;30万元以上的项目委托县招标所公开招标。建立和完善园区基础建设项目招标制度,成立园区招标小组,明确招标程序,确保园区建设项目招标公平、公正、公开。
四是施工严监管。每个项目落实1—2名责任人,负责项目施工管理,积极协调解决施工单位自身无力解决的问题,大力创造良好的施工环境,确保施工进度、施工安全和工程质量。五是经验多总结。及时总结项目建设经验,形成一套具有园区特色的项目建设管理方法,不断加以创新,逐步提高项目建设的管理水平,高效建设园区基础设施。
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