华超同志对园区工作提出“五会”要求
一要会学习。园区工作不但要讲学习,还要会学习,要对园区内所有业务及其方向都要学习,做到做业务要精,管业务要深。
二要会算账。既要算眼前账更要会算长远账,不管是招商也好,建设也好,更要注重算大帐、算长远账。
三要会政策。要对园区的投入和产出、税收、企业入驻政策、园区产业政策及其国家和地方的宏观政策都应了如指掌。
四要会招商。园区招商需承载企业方方面面需求,除了利用各种信息、资源将企业引进落地,还要促进企业发展壮大。
五要会服务。服务要讲技巧,对企业的服务要讲究一致性和长期性,要在用心用力等方面多思考。
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